对快递企业而言,其产品就是为客户提供快件寄递服务以及以此为基础的增值服务。快递企业必须及时把握市场态势,准确定位市场,根据不同竞争对手和客户采用不同的竞争手段,发挥自身长处,将内部资源集中到核心竞争力,避开竞争者的优势项目。
同时,避开服务的同质化,积极推进新产品的开发与创新。如中国邮政除了传统快递业务外,还增加了两岸邮政特快专递等多项业务这些服务创新不仅满足了一般客户的需求,而且对两岸经济文化交流、出国留学、商务礼仪、人情交往、商业活动等开展了针对性服务,满足了多种层次、类别客户的需求,拓展了市场空间。
电商促销对快递业的冲击还表现在对快递业硬件设施的考验 。软硬件投入是快递企业实现经营目标的技术保障和物质基础,是物流技术水平高低的主要标志。
快递企业要通过机械化、自动化、信息化来转型,也就是要“创新驱动、转型发展”。由于物流基础设施投资巨大,单靠企业自身力量往往力不从心。因此,政府应对物流基础设施平台建设给予政策支持。国家投资参与基础设施建设,租赁给快递企业经营,减轻企业一次性投资的压力。
各快递公司应建立更多分拨中心与配套网点,并健全传送带等基础配套设施,提高工作效能。有条件的公司可配备自动分拣系统、货物追踪查询系统、速递资料收集器(DIAD)、与海关对接的 EDI 系统等,提升信息化水平。
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