《企业管理概论》自考复习题( 15)

分类:爱心传递  发布时间:2016-11-15 11:00:55
第十五章 成本与费用管理
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一、单项选择题
1、按规定提取的职工教育经费的比例是()
A.职工工资总额的1.5%
B.职工工资总额的2%
C.职工工资总额扣除奖金后的1.5%
D.职工工资总额扣除奖金后的2%
【正确答案】:C
【答案解析】:参见教材P371。按规定提取的职工教育经费的比例是职工工资总额扣除奖金后的1.5%。

2、成本与费用管理的起点是()
A.成本与费用的预测
B.成本与费用的计划
C.成本与费用的支出
D.成本与费用的控制

【正确答案】:A
【答案解析】:参见教材P377。成本与费用的预测是成本与费用管理的起点。

3、有些费用虽与产量有联系,但费用总额不随产量增减变动而成比例变动,如设备维修费用,一般称为()
A.变动费用
B.固定费用
C.一般费用
D.半变动费用

【正确答案】:D
【答案解析】:参见教材P373。有些费用虽与产量有联系,但费用总额不随产量增减变动而成比例变动,如设备维修费用,一般称为半变动费用。

4、不能计入企业的成本与费用的是()
A.直接材料费用
B.直接工资费用
C.无形资产的摊销费用
D.购置无形资产的支出

【正确答案】:D
【答案解析】:参见教材P370-372。购置固定资产、无形资产和其他资产的支出不能计入企业的成本与费用的支出。

5、企业为了生产和提供一定种类和数量的产品或劳务所发生的生产费用就形成()
A.产品成本
B.管理费用
C.财务费用
D.销售费用

【正确答案】:A
【答案解析】:参见教材P367。企业为了生产和提供一定种类和数量的产品或劳务所发生的生产费用就形成产品成本。

6、计提职工福利费,计提比例为职工工资总额扣除资金后的()
A.10%
B.25%
C.14%
D.20%

【正确答案】:C
【答案解析】:参见教材P370。计提比例为职工工资总额扣除资金后的14%。

7、从生产经营费用中扣除(),剩余的部分,即构成期间费用。
A.管理费用
B.生产费用
C.财务费用
D.销售费用

【正确答案】:B
【答案解析】:参见教材P367。从生产经营费用中扣除生产费用,剩余的部分,即管理费用、财务费用、销售费用等,构成期间费用。
二、多项选择题
1、下列属于工业企业产品制造成本的是()
A.直接材料
B.直接工资
C.制造费用
D.管理费用
E.财务费用
【正确答案】:ABC
【答案解析】:参见教材P372。工业企业产品制造成本,一般分为三个项目:直接材料、直接工资、制造费用。

2、企业的下列支出中,计入企业的成本和费用的内容的有()
A.财产与运输保险费
B.对外投资的支出
C.优先股股利
D.研究开发费
E.坏账损失

【正确答案】:ADE
【答案解析】:参见教材P370-372。选项BC不能计入企业的成本和费用支出中。

3、常用的成本、费用预测方法有()
A.产量成本预测法
B.目标成本预测法
C.销售收入成本费用率预测法
D.因素分析预测法
E.回归分析法

【正确答案】:ABCD
【答案解析】:参见教材P377。常用的成本、费用预测方法有产量成本预测法、目标成本预测法、销售收入成本费用率预测法、因素分析预测法。选项E是利用成本直线方程式预测产品成本时确定公式中的a、b值的方法。

4、按照生产经营费用与生产工艺的关系,分为()
A.直接费用
B.基本费用
C.间接费用
D.一般费用
E.可控费用

【正确答案】:BD
【答案解析】:参见教材P373。按照生产经营费用与生产工艺的关系,分为基本费用和一般费用;按照生产经营费用计入产品成本的方法,分为直接费用和间接费用;按照生产经营费用是否能被某一责任单位所控制,分为可控费用和不可控费用。
三、计算题
1、某企业生产的可比产品成本中,基期各项目的比重为:直接材料费用为60%,直接人工费用为14%,制造费用为17%,废品损失率为3%。根据企业发展的需要,企业计划年度可比产品成本应降低5%,经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下:
材料消耗定额降低12%;材料价格平均上涨5%;计算年度产量较上年上涨25%;生产工人劳动生产率提高15%;生产工人平均工资提高6%;制造费用增加15%,废品损失减少60%。
试计算分析该企业能否完成降低计划?
【正确答案】:解:
(1)材料消耗定额降低及价格上涨影响的成本降低率:
[1-(1-12%)×(1+5%)]×60%=4.56%
(2)劳动生产率和平均工资相互作用影响的成本降低率:
14%×[1-(1+6%)/(1+15%)]=14%×7.83%=1.10%
(3)制造费用变动影响的成本降低率:
17%×[1-(1+15%)/(1+25%)]=17%×8%=1.36%
(4)废品损失变动影响的成本降低率:
60%×3%=1.8%
(5)综合成本降低率:
4.56%+1.10%+1.36%+1.8%=8.82%〉5%
根据以上计算,可看出该企业可以完成成本降低计划。 
【答案解析】:

2、某工厂上年可比产品的成本及其结构如下表所示

成本项目 上年实际成本(元) 比重%
原材料 
燃料和动力 
直接人工 
废品损失 
变动制造费用 
固定制造费用
10000 
1000 
5000 
400 
1200 
2400
50 

25 


12
合计 20000 100

计划年度影响成本变动的情况有:(1)可比产品的产量增加20%;(2)原材料消耗定额降低5%,材料价格平均降低4%;(3)燃料和动力消耗定额降低5%;(4)劳动生产率提高10%,生产工人工资增加4.5%,废品损失减少20%,变动制造费用增加5%。
要求:确定计划年度可比产品成本的降低率。
【正确答案】:解:(1)原材料费用变动影响成本的降低率
[1-(1-5%)×(1-4%)]×50%=4.4%
(2)燃料和动力费用变动影响成本的降低率
5%×5%=0.25%
(3)直接工资变动影响成本的降低率
[1-(1+4.5%)/(1+10%)]×25%=1.25%
(4)废品损失变动影响成本的降低率
20%×2%=0.4%
(5)变动制造费用的影响
-5%×6%=-0.3%
(6)固定制造费用影响成本的降低率
[1-1/(1+20%)]×12%=2%
所以,
综合成本降低率=4.4%+0.25%+1.25%+0.4%+(-0.3%)+2%=8% 
【答案解析】:

3、某企业生产A产品,1995年至2000年的产量及成本资料如下:

年份 产量(万件) 总成本(万元)
1995 10 90
1996 12 100
1997 13 107
1998 11 95
1999 12.5 105
2000 14 110

预计2001年的产量为15万件,用高低点法预测2001年的产品总成本。
【正确答案】:

解:根据资料,产品最高产量的年份n和最低产量的年份l分别是2000年和1995年。用Y表示总成本,用X表示产量。可得:

 b=Yn?Y1Xn?X1=110?9014?10=5万元 

a=Yn-b×Xn=110-5×14=40万元
Y=a+bX=40+5X
所以2001年预计总成本=40+5×15=115万元


【答案解析】:
四、简答题
1、简述直接材料成本标准的执行内容。
【正确答案】:直接材料占产品成本较大比重,是成本控制的重点。这项成本标准的执行主要有两项内容:
(1)控制材料的消耗量,即要严格实行限额发料,及时对生产中材料耗用情况进行核算,把实际和标准进行对比,发现偏差,分析原因,及时纠正,废品余料要回收利用;
(2)控制材料价格,即在保证质量的情况下,尽可能采用廉价材料,并要就近采购,减少运费。
【答案解析】:参见教材P388

2、简述成本与费用控制的步骤及组织要求。

【正确答案】:成本与费用控制的步骤,即:制定成本与费用控制标准;执行标准;确定差异,分析原因,清除差异;考核奖惩。
成本与费用控制的组织要求,就是要建立成本与费用控制体系,实行成本与费用分级分口管理责任制。具体包括两项内容:
(1)从纵向上明确从厂部到车间、班组以至个人在成本与费用控制方面的内容;
(2)从横向上明确各个职能部门成本与费用管理的内容。这就要求把成本与费用分解为各项具体指标层层下达,使成本与费用计划落实到部门,实行岗位责任制。
【答案解析】:参见教材P386

3、简述成本计划编制的要求。

【正确答案】:成本计划编制的要求:
(1)要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划。这些定额包括物资消耗定额、劳动定额、费用开支定额等。
(2)要以其他生产经营计划为依据编制成本计划。就是要依据生产计划、物资供应计划、劳动工资量计划等为依据来编制成本计划。
(3)要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。由财务部门负责组织有关部门参与成本计划编制,保证成本计划符合实际。
【答案解析】:参见教材P382

4、简述成本与费用管理的作用。

【正确答案】:成本与费用管理的作用有:
(1)成本与费用是反映和监督劳动耗费的有力工具。
(2)利用产品成本指标作为补偿生产耗费的尺度,以确保企业再生产的顺利进行。
(3)加强成本和费用管理,有利于增强企业产品价格的竞争优势。产品成本是制定产品价格的一项重要依据。
(4)加强成本与费用管理,有利于建设节约型社会,为企业营造可持续发展的生态环境。
(5)加强成本和费用管理,有利于促进企业减员增效,向生产经营领域的深度和广度开发。
【答案解析】:参见教材P368
五、名词解释
1、标准成本
【正确答案】:标准成本是在一定条件下制定的直接材料、直接工资和制造费用的控制标准。
【答案解析】:参见教材P387

2、成本与费用控制

【正确答案】:成本与费用控制是指在企业生产经营过程中,按照成本与费用的计划,对构成产品成本和期间费用的一切耗费进行严格计算、调节和监督,及时发现差异,并采取措施纠正,使产品实际成本被限制在预定的计划范围内。
【答案解析】:参见教材P386

3、因素分析预测法

【正确答案】:因素分析预测法是根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本降低数额和降低程度的方法。
【答案解析】:参见教材P380

4、产量成本预测法

【正确答案】:产量成本预测法是根据企业成本历史资料,利用成本与产量之间的依存关系预测产品成本的方法。
【答案解析】:参见教材P377

5、变动费用

【正确答案】:变动费用是随产品产量增减而按比例变动的费用,如原材料、燃料动力费用等。
【答案解析】:参见教材P373

6、期间费用

【正确答案】:期间费用是指在企业生产经营过程中发生的,不能直接归属于某个特定产品负担的费用。期间费用也就是归属某一会计期间的生产经营费用。
【答案解析】:参见教材P372

7、成本和费用管理

【正确答案】:成本和费用管理是指企业为实现企业经营目标,对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。
【答案解析】:参见教材P367

8、费用

【正确答案】:费用是指生产经营活动中所发生的各种劳动耗费(物化劳动和活劳动的耗费)的货币表现,也叫生产经营费用。即各种劳动耗费都表现为企业资金的耗费,它具体表现为生产费用、管理费用、财务费用、销售费用等。
【答案解析】:参见教材P367

9、成本

【正确答案】:成本是指企业开展生产经营活动,生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费,它的货币表现叫生产费用。
【答案解析】:参见教材P367
六、论述题
1、试述成本与费用管理的基本要求。
【正确答案】:成本与费用管理应符合以下基本要求:
(1)正确区分各种费用的性质,严格遵守成本与费用开支范围。企业的费用支出是多种多样的,既有生产经营费用,也有非生产经营费用。生产经营费用中,又有生产性耗费和非生产性耗费。要正确区分所发生的各项费用的性质和用途,确定是否列入产品成本与费用,一切属于生产经营费用开支范围的均应计入产品成本与费用,不应少计漏计;一切不属于成本开支范围的费用,均不应计入产品成本。严格遵守成本和费用开支范围,也是保护企业成本和费用具有真实性、可比性的基本条件。
(2)正确处理生产经营耗费和生产经营成果的关系,应注意两点:
一是降低成本、费用和增加产量有密切关系。增加产量可以使单位产品成本中的固定费用减少,而降低成本、费用,又可以把节约下来的劳动力和生产资料用于扩大生产。一定要做到增产和节约的统一。防止片面追求产量而过多地增加消耗,或者为降低成本而生产下降的状况。
二是降低成本、费用与提高质量也有密切关系。企业在处理这种关系时,要通过功能分析,进行权衡,追求综合的经济效益。既要防止由于片面追求降低成本而使质量下降,损害消费者的利益;又要防止片面追求质量,形成过剩质量,而导致成本与费用不合理地大幅度上升的情况。
(3)正确处理降低生产费用与保证安全生产的关系。安全生产是企业必须认真抓好的一项十分重要的工作,生产必须安全,安全确保生产,这是应贯彻执行的一个正确的生产方针。为此企业需要添置必要的安全设施和劳动保护用品,这种开支中有些部分按规定是应该计入成本和费用的,绝不能为了节约费用而不顾安全生产,任意减少安全设施和改善劳动条件方面的支出。
(4)正确处理技术革新与成本费用管理的关系。正确处理技术革新与加强成本费用管理的关系,要以技术革新去带动成本费用管理,抓好那些以降低成本和费用为目标的技术革新;同时在强化成本与费用管理的基础上去促进技术革新的实现。
(5)正确处理好成本、费用管理中的重点与一般的关系。由于企业生产类型不同,在企业产品成本结构和费用结构中,各成本要素与费用要素所占比重不同,因此各要素对整个成本和费用水平的影响也不同。因此,要根据企业的生产类型特点,掌握成本费用支出的重点,明确降低成本、费用的关键,有的放矢地加强成本费用管理。在抓住重点的同时,不可忽视抓好其他影响成本与费用的因素,抓好生产经营各个环节的费用开支和节约,才能使企业整体的成本、费用大幅下降,取得令人满意的效益。
(6)实行成本与费用的全面管理,建立成本与费用管理责任制。成本与费用是在企业的生产经营过程中发生的。它涉及企业的方方面面,包括从企业总部的领导,各个职能科室、车间以及班组,直到每个职工。因此就必须对成本与费用进行全面管理。这主要有两项内容:一是对成本与费用实行全过程管理,从产品设计、工艺制定、材料供应、产品生产到产品销售直到用户使用,都要进行成本与费用的计算和管理;二是对成本和费用实行全员管理,要从上到下给每个单位、每个人员确定成本和费用目标,落实各级成本和费用管理的责任制。
【答案解析】:参见教材P374

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