对于GAP大家应该不会陌生,从上世纪60年代创立至今已有五十余年的历史,是美国最大的服装企业之一。经过多年的发展,在全球开出三千多家门店,年营收超130亿美元,折合人民币约910亿元。
时间回到九十年代,Old Navy第一家门店在美国旧金山诞生,不久后迅速进驻全美数十家购物中心。品牌之所以被大众知晓,得益于其推出的Performance卫衣。这款经典的产品深受消费者青睐,甚至引来大量的模仿者,品牌知名度得以大幅度提升。 因品质过关、价格优惠,创立四年后品牌实现了十亿美元的销售额,成为美国服装零售行业的大黑马。在进入新世纪后不久便走出美国,开始开拓全球市场。据了解,它在加拿大市场上曾一天开出12家门店,开创了新纪录。其推出的Pixie裤曾在巴黎一年卖出240万条,领跑业界。 大概在6年前,GAP宣布将该品牌引入中国市场,并在上海开出近两千平米的全球最大的旗舰店。那个时候对大中华市场充满了信心。事实上,Old Navy在华经营初期,确实取得了不错的成绩。带动了其全球年销售额一度达到80亿美元,超过集团旗下GAP和Bananna Republic两大品牌之和。 遗憾的是,随着优衣库、ZARA等国际知名快时尚品牌在华持续发力,再加上本土服装品牌的崛起,Old Navy的业绩进入停滞期,近些年更是出现下滑。有业内人士分析指出:从品牌的角度出发,GAP集团在创新、运营和管理等方面均没有跟上消费者的步伐。创新研发速度慢、营销滞后、本土化运营不够等一系列原因,是造成品牌销量下滑的重要因素。 受业绩不振的影响,品牌在去年早有想法退出中国市场。另一方面,在未来的发展规划中,Old Navy本来打算进一步独立运营。因为经过多年的发展后,品牌实际上与集团其它品牌之间在商业模式和目标消费者方面的差异越来越大,分拆有利于品牌的长远发展。然而,由于分拆成本过大等原因,GAP集团暂停了该计划。 服装行业寒冬来袭?在消费升级的大背景下,快时尚品牌竞争越发激烈,也迎来了新一轮洗牌期。近两年,商业环境发生了不少变化,各品牌均在积极进行产品、渠道等方面的调整,加大对精细化运营的投入。而转型的核心和动力在于数字化,这要求企业以更快的速度改造自身的业务并进行重新审视。
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