张万年（10）
参与指挥“九八”抗洪斗争。1998年夏，长江、嫩江、松花江流域发生了新中国成立以来最大的洪涝灾害，人民生命财产受到极大威胁。为夺取抗洪斗争的胜利，张万年坚决贯彻党中央、江主席的决策，及时了解掌握全国汛情发展变化，指导部队做好突击抢险准备。根据汛情发展和部队实际，适时提出合理的用兵部署和建议，积极协助江主席指挥和调动部队，在关键时刻，充分发挥了部队的骨干突击作用。8月13日至14日，在长江最大的第五次洪峰到来之前，他陪同江主席来到湖北荆江大堤、沙市险段和武汉龙王庙险段视察抗洪部队，进行决战动员，指导抗洪部队坚决响应江主席的号召，严防死守，决战决胜，夺取抗洪斗争的彻底胜利。
探索新形势下治军的特点和规律。1993年11月，邓小平同志在一次听取工作汇报前称他：“你是一个带兵的人”。在军委十年间，张万年紧紧围绕“打得赢、不变质”两大历史性课题，带头深入研究高技术局部战争的特点和规律，深入研究高技术条件下人民战争思想的发展与运用，深入研究发展社会主义市场经济和对外开放条件下军队建设遇到的新情况、新问题，探索科学的治军和带兵之道，并要求部队提出看法、拿出办法、改进工作、狠抓落实。坚决贯彻党中央、江主席关于军队和武警部队“不经商”的战略决策，部署和指导了军队企业撤销、移交等工作。积极推进后勤社会化保障改革，推动与广大官兵利益密切相关的政策制度调整改革，解决了一些影响和制约军队发展的深层次矛盾和问题。在抓机关与抓基层的辨证关系上，他强调要坚持“两手抓”，一手抓机关，一手抓基层。抓机关，强自身，为基层当好表率；抓基层，促机关，检验和推动机关建设。2001年、2002年，他先后两次在四总部机关领导干部会议上，对全面加强四总部机关建设提出明确要求，起到了积极的指导作用。在指导部队领导班子建设时，张万年反复强调：“部队好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名”。他十分看重干部的人格、气节和品德修养，常说：“人一辈子，职务有高有低，能力有大有小，但只要有个好德行，无论干什么，一辈子都高尚。”
张万年无论走到哪里，都要反复强调知兵、爱兵、以情带兵。每到一地，都要亲切地看望战士，了解战士疾苦，与战士促膝谈心，发现带兵典型，总结和推广带兵经验。他亲自调查研究，总结出新时期部队战士的十一个新特点，并有针对性地提出了加强“两个经常”工作的措施和办法。1996年11月，他到山西视察部队时，得知沈阳军区一名战士因连队干部方法简单粗暴，跑到五台山出家当了和尚。他非常焦急、心疼，冒雪来到五台山，亲自看望这名战士，动员这名战士下山。并当即责成总部有关部门，迅速查明实情，严肃处理有关责任人，妥善解决了这名战士的就医和安置问题，在军地引起了很大反响。张万年一贯重视、关心老干部，特别是生活有困难的遗属。在总参时，还专门拿出经费帮助老干部解决困难。即使是素不相识，也一样认真对待。1996年10月，吉林省九台市实验小学教师赵淑艳，写信给张万年，反映其父是抗美援朝伤残军人，父母早已去世，剩下她带着两个弟弟，相依为命，生活艰难，请求将两个弟弟送到部队。张万年看到来信后，立即让吉林省军区领导查实情况，妥善处理。后来，她的两个弟弟如愿穿上了军装，并一直得到部队的关心和照顾。赵淑艳和她的弟弟感激不已，一再致信感谢。此外，六十三集团军已故“英雄团长”傅卫的后代，南京军区优秀典型、三十六师已故装备部长张永平同志的家属，以及福建厦门“好军嫂”姜君英等同志遇到的实际困难和问题，在张万年的亲切关心和帮助下，都一一得到了及时妥善的解决。
