张万年（8）
1982年10月，张万年任武汉军区副司令员。1985年6月，任广州军区副司令员。1987年11月，当选为中共第十三届中央候补委员。同月，任广州军区司令员、党委副书记。1988年7月被授予中将军衔。1990年4月，任济南军区司令员、党委副书记。在三个战区的十年间，他坚决贯彻党中央、中央军委的决策和指示，狠抓军事斗争准备、军事训练改革、部队正规化建设，圆满完成了中越陆地边境、北部湾和南沙军事斗争等各项任务，为保持边海防稳定，为维护国家主权和海洋权益，作出了重要贡献。
深化军事训练改革。在武汉军区任副司令员三年，张万年根据总部赋予的训练改革试点任务，总结推广了一二七师单兵综合训练改革成果，狠抓了营、连分队训练改革和首长机关的战役训练。对教导队建设情况进行全面调查，提出了进一步办好教导队的措施和办法。指导二十军六十师教导队教学改革试点，通过培养典型，总结和推广经验，推动了全区教导队教学改革的深入发展。1983年9月，指导舟桥三十二旅在湖北黄石两次成功进行架设长江浮桥的演练，为战时克服长江天险积累了经验。10月，指导一二七师进行了“加强陆军师克服黄河天障实施快速摩托化机动”检验性实兵演习，提高了部队利用索道桥克服黄河障碍、实施快速机动的能力。1986年，在广州军区主持完成了四十一集团军战役训练试验、一二四师合同战术训练改革试验、炮一师快速反应试验、一二六师教导团新兵训练试验、广东省军区岛屿海岸守备部队合同战术改革试验、四十二集团军坦克部队首长机关训练改革试验。1987年，在一二三师组织整体训练试点，在一二四师组织一体化训练试点，摸索了提高部队整体作战能力的训练路子和方法。同年6月，组织军区战役演习，改革导演方法，实行“一导多演”。1988年10月，组织广州战区三军首长机关进行协同作战演练，研究探讨了保卫海洋国土、维护海洋权益斗争问题。1990年，在桂林陆军学院完成了由总部组织指导的全军教学法集训。在济南军区，指导部队普及了正规化训练、“四会”教练员培训、夜间训练、炮兵“快反”等四项训练改革试点成果。先后在五十八师和一二七师召开了正规化训练和夜间训练现场会，在二十集团军炮兵旅研究了炮兵群教练规范化训练问题，并将炮兵“快反”成果推广延伸到了预备役炮兵部队。制定军区战役训练规划，狠抓了抗登陆战役、封锁渤海海峡战役集训和检验性演习。这一系列训练改革成果，得到了总部领导和机关的充分肯定，为制定我军新一代训练大纲，深化军事训练改革积累了经验，提供了依据。
狠抓正规化建设。他坚决贯彻从严治军的思想，指导部队大力治松、治散，建立严格正规的秩序，保持部队的高度稳定和集中统一。他经常强调部队要“完成任务好，事故案件少”。1983年，指导一六二师进行正规化建设试点，总结提出了“四个秩序”，即正规化的战备、训练、工作和生活秩序，这一经验在全军普及后，对加强我军的正规化建设起了积极作用。1984年，在炮二师组织正规化建设试点，进一步总结推广了加强部队正规化建设的经验。张万年反复强调，“机关做表率，直属队当样板”，坚持抓本级、带下级，抓机关、带基层，重视加强直属队和小、远、散单位的管理，防止“灯下黑”。在三个战区领导岗位上，他始终都把直属队建设与管理放在重要位置，运用正反两个方面的典型，教育和整顿部队，提高了直属队的正规化建设水平。
他反复强调，要重视经常性基础工作，狠抓“两个经常”，即：经常性思想工作和经常性管理工作。部队管理，贵在经常，难在经常，成果出在经常，问题往往出在不经常。他反复强调加强连队党支部建设的极端重要性。在“建”与“帮”的关系上，他经常借用部队的话提醒机关：“机关给钱给物，不如帮助连队建个好支部；机关蹲点半年，不如配个好连长、指导员”。他在广州军区向全区推广“四个知道，一个跟上”的带兵经验，并与南澳岛守备团的班长交朋友，经常写信交流带兵体会和经验。1990年，在济南军区及时发现和推广了一九九师五九九团摸索提出的“四个报告，一个依靠”的经验，即：战士对班长，下级对上级，随时报告自己在哪里、在干什么、想什么、需要什么，有问题依靠组织解决。从此，“四个知道，一个跟上”和“四个报告，一个依靠”形成一个整体，简称为“双四一”活动，成为基层带兵的基本经验。在1989年的政治风波中，张万年立场坚定，旗帜鲜明地拥护党中央关于制止动乱、平息反革命暴乱的决策和措施，要求所属部队保持高度稳定和集中统一，坚决听从党中央、中央军委指挥，为维护广州战区稳定作出了贡献。
